Good Morning, VCCorp!
VC Corp April 26th, 2010
Vâng, thưa các bạn, tôi sẽ bắt đầu gia nhập “đại gia đình” VCCorp vào tháng 5 tới. Chắc chắn những ai biết tôi đều không ngạc nhiên về quyết định này mà có lẽ chỉ hỏi sao tận bây giờ tôi mới tham gia vào một công ty Internet?
Chắc là do duyên phận. Cũng là duyên phận nên tôi đã từ bỏ kinh doanh để làm ngành công nghệ cách đây 6 năm. Cũng là do duyên phận nên tôi có cảm hứng ngay khi những tech blogger viết về các startup trong trào lưu web 2.0 những năm 2005 – 2006 và bắt đầu viết lách, nghiên cứu về những gì liên quan tới thế giới web. Cũng là do duyên phận nên tôi đã gặp anh @TanNg vào một buổi sáng Chủ Nhật trước Tết vừa rồi, tất cả bắt đầu từ đấy.
Không có quyết định lớn nào được đưa ra dễ dàng nhưng nếu bạn luôn hướng tới phía trước thì bạn phải chấp nhận ra những quyết định khó khăn. Với tôi, niềm đam mê web đã dẫn dắt tôi tới điểm dừng chân tiếp theo: VCC (Vietnam Communication Corporation)
Vài Nét Về VCC
Có nhiều đồn đãi về VCC (và không phải lời đồn nào cũng hay, cũng tốt) nhưng như mọi lời đồn, chúng thường chỉ nói được một nửa sự thật. Nhìn chung, VCC là một trong những công ty làm Internet lớn nhất Việt Nam với hơn 300 nhân viên và văn phòng đặt tại hai tầng lầu trên cùng của Vincom Tower 1, Hà Nội.
Có thể nói đây là công ty có sức làm việc rất khỏe nhìn vào từ số lượng sản phẩm (gần 30). Phần nổi bật nhất là các trang nội dung như Dân Trí, CafeF, Kênh 14, I-Pro, GameK, AutoPro… VCC có những website có hàm lượng công nghệ cao như Baamboo hay Sàn Nhạc, có mảng TMĐT khá mạnh gồm Én Bạc, Rồng Bay, Mua Rẻ và tất nhiên không thể không kể đến LinkHay, website lãnh ấn tiên phong trong mảng Social Media.
Để có số lượng sản phẩm “khủng” như vậy, VCC đã xây dựng cho mình một văn hóa công ty khá đặc biệt được gọi là “distributed innovation” (sáng tạo phân tán). Các bộ phận trong VCC làm việc tương đối độc lập với nhau để tạo ra sản phẩm của riêng mình. Sản phẩm đó sống (hay chết) tùy thuộc vào việc người dùng có chấp nhận hay không và những người làm còn đam mê với nó để tiếp tục phát triển hay không.
Kiểu văn hóa này hạn chế việc áp đặt chủ quan từ trên xuống theo kiểu tôi (nhà lãnh đạo) có một vision lớn và mọi người phải làm theo bất chấp hiện thực khách quan. Vision là của bạn, niềm đam mê là của bạn, bạn phải thuyết phục các bộ phận khác cũng như người dùng về ý tưởng và khả năng thực hiện của mình.
Chính từ kiểu văn hóa này nên VCC là một công ty ít có những kế hoạch mang tính phô trương hơn là thực sự vì lợi ích người dùng (mặt khác VCC lại rất cởi mở khi bàn về các sản phẩm mình đang làm). Nếu bạn hỏi bất kỳ ai trong VCC rằng “Kế hoạch năm nay hay năm tới của công ty là gì?” thì có lẽ câu trả lời là: “Chúng tôi không có kế họach nào cả, chúng tôi chỉ có vài mục tiêu muốn đạt được.” Có thể hiểu rằng: công ty đặt ra các mục tiêu và cách đạt tới các mục tiêu ấy sẽ được xây dựng khi bắt tay vào việc. Thoạt nghe bạn có thể thấy kỳ lạ, nhưng nhìn vào những gì VCC làm được, tôi cho rằng tới giờ nó vẫn rất hiệu quả.
Quan sát các công ty làm Internet của Việt Nam, điều tôi rút ra là không phải tiền bạc hay khả năng PR đem lại thành công cho họ mà chỉ có sự lao động cật lực và sức sáng tạo không ngừng mới tạo nên giá trị lâu bền.
Công Việc Của Tôi Tại VCC
Trở lại với công việc. Công việc hàng ngày của tôi sẽ ở tại VP đại diện phía Nam của VCC. Mặt khác tôi cũng sẽ tham gia vào việc phát triển và đổi mới sản phẩm của công ty.
Tôi đã có một số trao đổi với ban giám đốc của VCC, và mặc dù có những sự khác biệt nhất định về quan điểm, điều mọi người đều mong muốn là các sản phẩm của VCC cần có sự tiến bộ hơn về chất. VCC hiện nắm giữ khá nhiều công nghệ nền tốt (mass scaling, mass storage, search technology…) và việc tận dụng các thế mạnh này trong việc đổi mới sản phẩm cũng như đóng góp cho cộng đồng phát triển đang là một nhiệm vụ lớn.
Trong bài viết về FPT, tôi cũng đặt ra những vấn đề cho FPT và các công ty công nghệ nói chung về việc thể hiện giá trị của mình. Một công ty công nghệ không thể thay đổi hình ảnh của mình đơn giản bằng việc đổi mẫu logo, tự ca ngợi hay dùng truyền thông để PR cho mình. Bạn có thể sẽ cần những cái đó để mài sắc hình ảnh của mình nhưng từ cốt lõi bạn phải thể hiện sự khác biệt của mình trong chiến lược, trong từng sản phẩm, từng chức năng, thậm chí trong từng pixel trên trang web của mình.
Những công ty Internet được đánh giá cao nhất là những công ty sẵn sàng đối đầu trong những cuộc chiến lớn về công nghệ, về sáng tạo để giải quyết những bài toán lớn trên mặt trận này.
Trong buổi kick-off (hội nghị bàn về phương hướng của công ty) gần đây tôi có dịp tham gia, nhìn 300 con người trẻ trung, đầy sức sống, tôi tin rằng tài sản của VCC lớn hơn những cái bạn đang nhìn thấy hay đang được định giá trên giấy tờ. Nếu tất cả mọi người đồng lòng nhìn về một hướng thì khó có trở lực nào ngăn cản họ cất cánh.
Hành trình còn dài nhưng tôi đã lên thuyền cùng các bạn, chia sẻ cùng một giấc mơ và niềm tin với các bạn.
Good morning, VCCorp!
