Comments on: FPT & 7 Vấn Đề

By: MMM

MMM — Mon, 08 Feb 2010 07:16:53 +0000

FPT hồi 20 năm trước thì tôi không biết. Chứ FPT hiện nay… đúng thật là chả thấy có cái gì để mọi người(người ngoài và cả FPTer) nhớ tới hay khen ngợi. Nhìn chung, cái quan trọng thiếu ở FPT là văn hóa dâng hiến cho công ty không còn nữa. Vì sao thì chỉ có các bác lãnh đạo hiểu thôi. HIHI.

By: Black Jack

Black Jack — Fri, 05 Feb 2010 19:02:57 +0000

Tôi nghĩ cái vision của FPT là local (tại thị trường VN), cũng vì ham lợi là kiếm tiền nhanh mà không cần đầu tư vào sản phẩm trí tuệ mang tính toàn cầu. Bài viết này mang tính so sánh rất hay. Lẽ ra FPT nên so mình với các ông lớn hơn là nhìn vào các công ty vừa và nhỏ (SMB) tại VN. Tôi đã từng làm việc chung với những nhân viên FPT outsourcer, cách làm việc thật là kì lạ Fsoft và FPT outsourcer cùng làm phần mềm, cùng cạnh tranh khách hàng với nhau. Hơn nữa các dịch vụ của FPT thì ai thử nghiệm rồi mới biết!

By: Phạm Hùng Vỹ

Phạm Hùng Vỹ — Fri, 05 Feb 2010 07:37:26 +0000

Rõ ràng với Chứng khoán, “tình yêu” hay “sự kỳ vọng” của giới đầu tư không dành cho các công ty đã bước vào giai đoạn Phát triển ( với bài viết thú vị dưới đây là FPT, họ đã phình to gần như hết khả năng tối đa ở thị trường bản địa – VN – ) mà “tình yêu” đó dành cho các Phát hiện mới, tức cổ phiếu đang trong giai đoạn Tăng Trưởng ( thực tế các tổ chức trung gian ở TTCKVN điều này càng đúng, chiến lược đầu tư của họ hiện nay là chọn 1 vài mã để “oán”. Sau khi họ đã dải ngân, họ bắt đầu chiến dịch PR để đẩy giá cổ phiếu tăng mạnh, hút các nhà đầu tư “Tham lam” vào cuộc để họ hiện thực hóa lợi nhuận, do cơ cấu thị trường VN, nhà đầu tư cá nhân chi phối nên chiến lược này đang Thành công. )

Em hy vọng, topic này sẽ từng bước gây dựng được lòng tin, sự liên kết, rồi phân công – chuyên môn hóa anh em, để cùng nhau phát hiện những doanh nghiệp đang trong giai đoạn Tăng Trưởng!

Thân

Vỹ

By: manh tuan

manh tuan — Thu, 04 Feb 2010 06:49:03 +0000

Có thể ở FPT, người trẻ không còn, chỉ còn là core team từ thời còn web 0.5, đế giờ dù có thay máu vào nhưng vào làm việc với mấy bác core thì cũng trở nên mất máu

By: Tuân Kaka

Tuân Kaka — Mon, 25 Jan 2010 03:43:36 +0000

bài viết đỉnh quá, các pro cho tại hạ thật nhiều kinh nghiệm quý giá, đúng là khi nhìn nhận vấn đề phải theo nhiều hướng,
tuy nhiên ở đây mình xin đưa ra 1 ý kiến là bác Bình Trương Gia hình như có vẻ ko chú trọng làm Kinh tế nữa, bác đang chuyển dần sang làm chính trị& biết đâu vào 1 ngyaf đpẹ trời ta sẽ nghe nói đến Bộ trưởng bộ Thông Tin & Truyền Thông Dr Binh TG. đó là xu hướng của đời người, sau kinh tế sẽ là chính trị…anh em góp ý thêm đi, bài này quá đỉnh luôn…

By: Việt

Việt — Fri, 22 Jan 2010 16:55:54 +0000

Mình nghĩ FPT âu cũng là quy luật chung. Sau gần 20 năm xây dựng và phát triển FPT đã đạt được nhiều thành tựu, thành 1 hình ảnh doanh nghiệp tiêu biểu của VN. Rồi chính khi đang ở trên đỉnh cao đó thì cũng là lúc nhiều vấn đề sẽ kéo FPT xuống dốc (bên kia đỉnh cao là …dốc).
7 vấn đề nêu ở trên mình thấy nghe qua thì toàn là vấn đề lớn, chiến lược. Nhưng xem kỹ lại thì toàn là vấn đề hiện tại và có vẻ quá tập trung vào công nghệ/internet hoặc xoay quanh vấn đề này. Tớ thì nghĩ là FPT khựng lại vì 1 số lý do rất đơn giản, nó là khởi nguồn của mọi vấn đề khác của FPT:
- Công tác nhân sự, đúng hơn là việc trồng người ở FPT kém. 1 hay 2 lớp LĐ trên cùng có thể ổn, nhưng ko có 1 hệ thống tốt để sinh ra các tầng lớp kế tiếp có đủ sức tiếp tục dẫn dắt công ty tiến lên mạnh mẽ như fpt vẫn mong muốn. 20 năm fpt mới (có vẻ) bắt đầu thay lớp LĐ hàng đầu. Khó có thể tiếp tục đòi hỏi hơn ở lớp LĐ cũ này vì: tuổi cao, sức yếu, tiền đã quá nhiều (so với…kỳ vọng?) đến mức có thể chẳng còn động lực… ĐH FPT có mục đích trước hết cung cấp nhân lực cho chính FPT – công tác trồng người. Tuy nhiên đây có lẽ chỉ là sự tự kỷ của LĐ FPT, họ nên tìm cách xem lại hệ thống nhân sự của chính hệ thống công ty trước hết, để kiện toàn nó, hơn là tìm cách để mở trường ĐH. Rất nhiều nhân sự của FPT, nhiều trung và 1 số cao cấp, đã rời bỏ fpt và thành công ở cương vị mới, không phải vì họ không muốn làm ở fpt nữa, mà vì họ không-muốn-làm-cho-một-fpt-với-tình-trạng-lúc-đó.
- FPT đã được XH và chính LĐ + người fpt đánh giá quá cao, nên khi FPT bình thường mọi người thấy là vấn đề! Bối cảnh khi FPT ra đời và đạt thành công lớn đã khác xa bây giờ: Thị trường đã lớn lên rất nhiều, cơ chế đã khác, hàng loạt đối thủ (hồi trước không có) của fpt đã phát triển, đương nhiên kéo theo fpt phải tụt lại (nếu như fpt không tiếp tục được đà tăng kỷ lục của họ). FTP tự đánh giá mình quá giỏi nên sinh ra nhiều bệnh bên trong, hệ quả của ánh hòa quang của thành công của họ. Nếu LĐ và người FPT khi thành công nghĩ khiêm tốn hơn là “FPT bình thường thôi, ăn may thôi, phải làm thêm việc A,B,C…” thì có lẽ ít ra họ sẽ vẫn tiến lên mạnh hơn bây giờ nhiều.

(Hôm nay viết thế đã, có khi cũng đủ lý do rồi cũng nên. hehe)

By: ag

ag — Sat, 16 Jan 2010 13:14:07 +0000

Bai hay qua, cho em man phep dc copy ve blog, sau nay cco gi de doc lai

By: Tiến - VnDirect

Tiến - VnDirect — Fri, 15 Jan 2010 02:11:29 +0000

Sơn, MSFT phải chia cổ tức là vì giá CP kg lên nữa nên phải làm thế để tránh bị các nhà đầu tư bán tháo. Chứ trước đó nó lên vù vù thì có thắng nào dại gì đi chia để làm giảm giá Cp của mình?

By: Hồng Quang

Hồng Quang — Thu, 14 Jan 2010 16:16:14 +0000

I’m not sure about your math but 0.3% quarterly devidents would lower MSFT price less than 6% in 5 years only, right?

By: Sơn

Sơn — Thu, 14 Jan 2010 11:02:49 +0000

It is not concrete to say that “CP của Microsoft lại không thể cất cánh so với Google (tăng 200%) và Apple (tăng 500% trong 5 năm gần đây)” because of “Microsoft thiếu những sản phẩm mới có tính đột phá”.

It should be noted that MSFT has quarterly dividends (~0.3%) for around 6 years now compared with 0 of GOOG and APPL.